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第二百九十章 体量过于庞大,啥都要搞的智云

第二百九十章 体量过于庞大,啥都要搞的智云 (第2/2页)

倒是智能手表的销量比较良好,呈现稳中有升的态势,预计今年销量能够达到一千台。
  
  有意思是,外界分析今年的全球智能手表市场,一共才一千五百万台……基本上就是智云手表一千万,四星一百万,其他各家加起来四百万。
  
  至于水果,水果的智能手表业务要稍微推迟一些,估计明年才能发布。
  
  没有水果通常竞争,智云集团在智能手表领域里不说通吃,但是也占据了绝大部分市场份额。类似情况还有在蓝牙耳机市场。
  
  外界分析师们分析,今年的真无线蓝牙耳机的市场,大概在两千五百万台左右,其中的两千万就是智云的蓝牙耳机的预估销量,剩下的几百万台则是一大堆乱七八糟的各品牌的蓝牙4.0协议的蓝牙耳机。
  
  在智能手表以及蓝牙耳机两个看似小众的分类市场里,智云集团依靠先发优势,占据了绝对优势,吃下了绝大部分市场利润,比手机领域的利润占比还夸张。
  
  除了上述终端产品外,今年智云集团还会发布一些生态链产品,比如各种智能家居,智能终端零配件等东西,不过都是零零碎碎的小东西,普遍营收也不高,因此智云集团也很少为它们搞专门的发布会,往往都是在其他产品的发布会里顺口提一提。
  
  然后是占据营收比较大的,但是普通人不太关注的半导体芯片产品,包括W700系列手机SOC芯片,B41全网通通讯基带。
  
  PC芯片里有自研SOP指令集的盘古P2系列芯片,ZS2系列服务器芯片。
  
  威智科技的X86芯片,如WZ2000系列以及低压版WZ2000U,还有短期内只供应自家笔记本,等到明年产能宽松会后对外销售的WZ4000U芯片。至于WU4000标压版虽然设计出来了,但是要明年才能量产并发布销售。
  
  还有一个X86的服务器芯片,目前还处于设计当中,也要明年才能自用以及推向市场。
  
  再过来是新一代内存以及闪存产品,这两种智云集团每年都会在冬天的时候公布新产品,只不过普通人都不太关注而已。
  
  最后还有智云半导体旗下的众多IC设计公司自行研发推出的一些辅助功能芯片等等,这些虽然大多也挂着智云的标,不过和智云总部这边没啥太大关系,都是各子公司自行负责研发以及运营。
  
  上述各类产品,将会在下半年里陆续对外发布并上市,有些是集团总部这边召开大型发布会进行发布,也就是那些核心智能终端产品,还有一些则是各子公司自己搞,比如智云半导体发布各类芯片。
  
  一些负责运营具体品牌或产品的子公司也进行单独发布等,比如英伟达的显卡。
  
  整个智云集团的各类产品其实非常多,各种发布会也多,只是大部分普通人们不熟悉,不了解,只知道智云是个卖手机的!
  
  实际上,智云集团的业务覆盖了整个电子消费产业链以及半导体产业链、软件以及互联网业务。
  
  还有一些乱七八糟的辅助业务,比如从事公务机以及货运飞机业务的智云航空,从事卫星通讯服务的智云卫星,从事物流业务的智云物流,从事商业地产运营和管理的智云物业(智云的大量物业都是自行运营以及管理)
  
  当然,这些辅助业务大部分都是不对外展开业务,只是为了满足自身的需求而已。
  
  比如智云物业,只管理集团自家的各类物业,并不对外承接商业物业的管理和运营,同时还负责一些商业设施里的附加设施的管理和运营,包括企业内的幼儿园,小学,诊所和商超等。
  
  总部园区里五万多人办公呢,不少人也是拖家带口的,有着孩子上学的需求,所以智云干脆自己办了个幼儿园以及小学,用来满足员工的需求。
  
  一家拥有数十万人员工的跨国企业,其实内部机构以及分支是非常多的!
  
  别说这种级别的企业了,就算是几千万把人的工厂里,里头往往也会有幼儿园,超市,卫生站之类的机构,只是规模会稍微小一些。
  
  并不是说智云搞大包大揽,走什么从出生到死亡这一套,而是人家员工是需要这些基本的配套服务设施。
  
  对于一个光是宿舍区,就弄了两个大型小区的企业……在宿舍小区里弄个幼儿园,再搞个小学、诊所,开个大型商超这些也很正常。
  
  整个智云集团,就是一个体量庞大,同时朝着各方面不断渗透触角的巨无霸企业,而这种渗透,甚至都是徐申学所不知道的。
  
  他高高在上,一天到晚眼里盯着的都是全球行业竞争,看的是水果,四星,英特尔,高通,台积电等竞争企业的动向,关注的是各种先进技术的研发以及战略布局。
  
  可看不到大量的智云中下层员工的生活,甚至都不知道智云集团旗下很多子公司的运营情况。
  
  还是那个智云物业,这其实是一个体量相当庞大的服务类企业,但是徐申学也就在两年前的时候开了个集团会议,然后敲定了成立这么一个子公司用来管理公司物业,顺便给员工们提供一些基础的服务。
  
  至于后续……徐申学就没有关注过了,都是吕俊能他们在管这些东西。
  
  还有什么航空,物流,卫星这些,他徐申学一句话就完事了,但是做事的是负责供应链业务的顾之明。
  
  徐申学只需要一个流传顺畅,高效且成本可控的全球供应链网络,至于怎么实现,具体怎么做……其实徐申学不关心的,甚至他也不懂这些东西。
  
  他只交代任务,然后拨给资金,剩下的都是顾之明这些人来完成。
  
  所以智云集团里的很多事,哪怕是正在研发的很多高科技项目,其实徐申学也不知道……企业太大,研发项目太多了,徐申学又不是神仙哪能全部都关注到啊。
  
  于是乎,等徐申学如今全面审查整个集团的时候,他就发现,集团下头怎么多了这么多的子公司,孙公子,干啥的都有……
  
  仔细一看,似乎大部分子公司,孙公子都有存在的价值!
  
  但是这种情况让徐申学看了后,却是没有感到高兴或兴奋之类的,相反,他嗅到了危机的味道!
  
  公司涉及的领域太多,太杂,非核心业务的经营支出逐渐上涨,并且增长幅度非常大。
  
  并且绝大部分非核心业务,都是属于看似有必要,但完全可以寻找合作企业降低成本,不需要自己亲自来搞的业务。
  
  比如那什么物流车队……市面上一大堆物流企业,不是非要自己购买一大堆车辆然后直接干物流的啊,这是没必要的,成本还高,要物流服务,直接找物流企业合作就是了。
  
  还有什么商超,开个毛线的超市,宿舍区有需求,直接引进商超企业进行合作就行了,不需要自己去开个超市的。
  
  智云一个堂堂高科技企业,还跑去开超市……让库克知道了,门牙都得给他笑掉。
  
  让手底下的这些人继续这么折腾下去,什么都想要自己搞,到时候智云就不是什么高科技公司了,而是一个大杂烩,然后核心业务会被周边这些业务逐渐吸血,最后死翘翘。
  
  针对这个问题,徐申学又和集团里的不少高层们谈话,让他们别瞎折腾,公司的钱虽然多,但是这些钱都是需要用来搞研发的,可不是用来给你开超市的……
  
  徐申学这么一番动作后,也算是给智云集团这边踩了一脚刹车,免的什么都搞。
  
  一些重要的,核心的领域是要搞,但是一些可有可无,尤其是有潜在可控合作商的就可以找合作商,如果不放心那就战略投资,甚至进行控股都行,但是没必要全部都自己搞。
  
  这样容易分散精力。
  
  “要记得,我们智云集团不是什么综合性企业,也不搞所谓的多元化,我们从头到尾,从里到外就是一家彻头彻尾的高科技企业,是一家以研发为驱动力,科技为导向的高科技企业。”
  
  “专注于高科技领域,别折腾一些乱七八糟的附加业务。”
  
  “除非这种附加业务很重要,同时没有可控的合作商可以选择,迫不得已之下只能自己搞。”
  
  徐申学敲打了这么一番后,后续智云集团这边将会根据徐申学的要求,对一些非核心业务,尤其是和科技领域没啥关系,又不属于关键领域的业务进行裁汰。
  
  该出售的出售,该合并的合并,总是原则上不保留这些非核心业务。
  
  处理完公司这些内部事务后,五月三日,徐申学来到了海蓝汽车,再一次亲自举办了海蓝汽车新一代车型:海蓝SLC的发布会,同时在发布会上也宣布了新款轿跑海蓝SEC,以及新款SUV海蓝SEV。
  
  然后还宣布了海蓝充电桩的建设成果。
  
  在全球范围内,一共建成了超过三万个充电桩,这些充电桩都是海蓝自行建设以及运营的,总投资达到了十亿美元。
  
  这个数据对于海蓝汽车而言,其实不算多,因为海蓝汽车的全球销量已经达到了几十万,这意味着几十台车才能对应一个充电桩。
  
  实际上,在国内的充电桩建设,海蓝汽车并不是主力,一些专门运营充电桩的企业才是主力,如电网,部分专营充电桩的企业,都是超过十万十万的建设,建设数量非常庞大的。
  
  目前仅仅是国内的充电桩数量,就已经超过了五十万个……主要是目前正在全面扶持,推动新能源战略,海蓝汽车既是这一场浪潮的推动者,也是受益者。
  
  这些专门运营充电桩的企业,他们采用的充电接口也是统一标准,嗯,也就是智云力推的充电标准,因此海蓝汽车也能很方便的使用这些充电桩。
  
  以目前来说,公共充电桩的数量太少,密度太低,绝大部分购买了海蓝汽车的车主,其日常充电还是使用家用的充电桩。
  
  不过一家汽车企业,耗资十亿美元,在全球建造超过三万个充电桩,这也是属于相当夸张的事情了。
  
  所以这个消息引起了不小的关注。
  
  至于发布会里发布的海蓝SLC,说实话并没有引起太大的轰动,这车太贵,起步价都要八十多万,并且定位大型轿车,注定了和普通人关系不大。
  
  所以发布会之后销量也不大,只获得了一千多台的预购订单,其中好几百辆还是徐申学旗下各企业以及关联企业采购的,作为公司高层配车,接待用车使用。
  
  但是销量不大也无所谓,这种车型本来就不是用来走量的,而是用来进一步拉高品牌价值的。
  
  然后利用这个品牌价值,去推动入门级走量车型的销量,也就是售价四十五万的海蓝轿跑,售价五十五万的海蓝SUV的入门版。
  
  同时也是先一步树立品牌,为后续推动真正的走量中端车型奠定品牌基础。
  
  海蓝汽车这边,可是一直都在研究中端走量车型,各种各样的车型设计都有了,就等着动力电池等核心零配件的成本进一步下降,同时沪城那边的工厂投产后,把电动车的整体成本给拉下来,并随着电池技术的进一步发展,把车辆的续航再往上拉一拉,然后到时候国内的充电桩估计也搞的差不多了。
  
  那个时候,海蓝汽车也就可以顺势推出三十万元左右,定位于家用轿车以及SUV的中端车型。
  
  而这个价位的汽车市场,竞争更为激烈,消费者对性价比,品牌认同更重视。
  
  不像是海蓝汽车的前两款车型,针对的是高端市场,甚至定位的是玩具,不需要考虑太多,只需要弄个科技感慢慢就会有一大群有钱人仅仅是为了好奇,好玩而下单购买。
  
  但是三十万元左右的中端车型,这面向的是有一定消费能力的普通家庭,也就是比较典型的中产群体。
  
  而这群人的钱还是不容易赚的。
  
  怎么说呢,高端市场的用户不差钱,更看重品牌以及高端属性以及一些能打动他的独特性,比如海蓝汽车靠的就是高科技属性,智云带来的品牌加持,徐申学的站台等优势来撬动市场,销量相当好。
  
  低端市场的用户虽然穷,但人家也知道自己穷,所以要求也不高,主流品牌,车子质量稍微过得去,性能配置什么的能开的走就行了,但是前提你必须得给我弄便宜点,如果再有几个小功能那就是意外之喜,我能把它吹爆。
  
  但是中端市场的用户就不一样了,这部分用户你说没钱吧,人家也有些钱,但是你让他们花钱不眨眼,仅仅是因为喜欢某个功能特性就花几十万买车,那也不可能。
  
  然后对车子的各种要求很高,什么品牌啊,性价比啊。
  
  要空间大,要乘坐舒服,还要有操控感,还要什么质感好,品牌高大上……
  
  总结起来,钱不多屁事多……
  
  但是……尽管中端市场的用户不好伺候,但是这个价位里的车毛利润也可以,销量也算挺大的,综合起来利润也就大,所以也是汽车厂商必须争夺的一个领域。
  
  海蓝汽车同样想要进军中端市场,为此在两年前就已经开始准备,今年发布的大型豪华轿车拉品牌价值,某种程度上也是为了未来发布的中端车型打基础。
  
  就和奔驰一样,网络里写个奔驰一般都写奔驰S级或者大G,但是人家奔驰走量的车型是C级以及E级,价位在二三十万左右。
  
  这是非常典型的高端车型拉品牌,中端车型走量赚钱的路子。
  
  海蓝汽车也想要走这种路线……至于高端车型,在前几年靠着稀缺性,独特性,高科技特性弄点销量还行,不少有钱人都能接受,但是随着时间的过去,电动车开始普及化后,海蓝汽车还想要依靠这些大几十万甚至上百万的车型走量,那是不可能的。
  
  别说以后了,就算是现在海蓝SEC以及SUV车型的销量也没有什么增长的潜力了……价格太贵,市场容量太小,前途有限。
  
  豪华轿车就更不用说了,一年能卖出去一万辆就算很不错了。
  
  海蓝汽车想要在未来获得高速增长,把自家汽车的年销量朝着百万辆冲击,就必须依靠中端车型。
  
  当然,中端车型是未来,现在海蓝汽车玩的还是清一色的高端车型。
  
  其新发布的海蓝SLC上市后,虽然销量小,不过供货也算充足,提前准备好的车辆仅仅在发布会第三天就交付给了客户。
  
  某城市里的一个中等企业的王老板,就是属于第一批用户之一。
  
  他之前就觉得自己使用了多年的奔驰S级已经老旧不堪,想要换一台车了,这不刚好想要换车的时候,就看见了海蓝汽车的关于豪华轿车的前期宣传。
  
  然后看着这车的图片以及宣传视频,觉得心里痒痒的。
  
  他是个搞资源回收的,他往日也自诩是搞高科技行业的,但是架不住别人把他当成收破烂的……娘希匹的!
  
  然后看见了海蓝SLC后,就觉得这车很配他,浑身上下都是科技感啊,同时又彰显成熟稳重,同时还是徐首富座驾同款,逼格满满!
  
  所以发布会刚结束,他就下单购买一辆,什么选配直接拉满,不差钱……
  
  等到今天提车的时候他还亲自跑过来提车,交车后他也不用司机,自己上手就开。
  
  坐在车里,老王感觉心里舒服了!
  
  我老王,搞的是高科技,用的也是高科技,浑身上下都是高科技……
  
  别把我和那些收废纸,收废铁的混为一谈,哥玩的是高分子聚合物的回收再利用。
  
  正儿八经的高科技行业!
  
  (本章完)
  
  
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