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第十章 立身之本

第十章 立身之本 (第2/2页)

总经理之下暂时没有设立副总这一级别的高官,而是直接设立了众多垂直管理部门,如人事部,行政部,生产部,研发部,市场部,采购部等。
  
  其中的市场部内也分成了好几个组,有代工组,主要负责贴牌代工业务;还有品牌组,这是负责自有的‘威酷’品牌业务;
  
  然后还有综合组,负责除了上述两个主要业务外的其他业务类型,比如威酷电子其实也做一些手机零配件供应,主要是各类手机塑料零部件。
  
  他们公司在关外宝龙那边,还收购了一家小注塑工厂,主要是为自家手机业务配套所用,但是自家手机业务产能有限,也无法消化这条注塑生产线的产能,所以也对外接一些手机品类塑料零配件的业务。
  
  如今新设立一个电商小组,其实也是从综合组里抽调了几个人出来先坐着。
  
  电商小组成立后,迅速展开了市场调研,并且开始进行准备工作,比如联系一些做网络店铺的工作室打造网络店铺,联系有合作关系的小平面设计工作室,设计新产品的包装盒,做一些宣传用的海报,网络图片等等。
  
  然后提前联系一些网络宣传方面的资源,如那些论坛上的管理员,门户网站里的编辑等等。
  
  此外也和研发部那边的同事们进行了几次交谈,探索如何打造一款专门为年轻人所准备的第一台手机,并且要求为这台手机注入年轻时尚的设计语言。
  
  不过这种事也不是一天两天能够敲定下来的,需要一个过程,白启文回报,大概半个月左右他们就能够完成前期的准备工作,等研发部门的同事拿出来了样品手机后,就开始进行网络上的宣传,并把产品上架销售。
  
  数天后,徐申学看到了白启文递交上来的电商业务的筹备情况报告,看过后道:“京西商城那边联系的不顺利?”
  
  网上销售的渠道,其实也不少,虽然淘淘网的规模最大,销量最好,但是电商组也没有忘记其他的电商平台,基本上能开店铺的电商平台都去搞了。
  
  但是京西商城不一样,这玩意目前来说并不是C2C,而是B2C模式的电商平台……说是平台呢,更不是说是京西公司自己开设的一个网上商城,然后在上头卖东西,采取的是自营模式。
  
  也就是说,京西它本身就是一个大超市,厂商把产品通过它代销,它赚的是抽成或者说差价。
  
  这和淘淘等一系列的典型C2C有着极大的区别……
  
  尽管如此,电商组的人还是尝试联系了京西商城,但是结果不算太好。
  
  对方其实没有拒绝,但是却开出了比较苛刻的条件,包括长周期的质保,并且抽成也高。
  
  白启文如此道:“抽成其实还能接受,毕竟我们在淘淘网谈的地猫商城入驻,也有流量成本以及佣金抽成,两者算下来其实大差不差。”
  
  “但是让电商组的同事们比较顾虑的是,他们要求采取较长时间且执行严格的质保,这个折算下来会导致我们的成本进一步上涨。”
  
  “他们的质保政策我也了解了个大概,整体来说对我们厂商而言风险比较高,对比线下渠道了,恐怕退换率会高出来好多倍!”
  
  徐申学自然清楚其中的差距,他们如今给线下的一级渠道商供货,虽然也有质保一说,但实际上退换货的比例很小的。
  
  毕竟你在街边小店铺买了个杂牌手机,你还指望有质保?
  
  但凡出了这个门,人家手机店就不认了……还想过段时间跑过来退货,想得真美。
  
  而网上渠道,退换货却是基本的,几百块的手机,你连个基本的质量问题退换货政策都没有,没人会下单的。
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